کد خبر: 344

تاریخ انتشار: دسامبر 2, 2023

سيطره فرهنگ بومي بر فرهنگ سازماني در سازمانهاي دولتي استان

بنام خدا   سيطره فرهنگ بومي بر فرهنگ سازماني در سازمانهاي دولتي استان     دكتر ناصر اقبالي     در يك تعريف جامع مي توان فرهنگ را رفتار ويژه نوع بشر ناميد كه همراه با ابزار مادي ٠جزء لاينفك رفتار شناخته مي شود ٠فرهنگ به طور مشخص از زبان ٠افكار٠اعتقادات٠سنن٠قراردادهد٠سازمانها٠ابزار٠روش هاي كاري٠اثار هنري٠مراسممذهبي٠مراسماجتماعي٠وغيره تشكيل […]

بنام خدا

 

سيطره فرهنگ بومي بر فرهنگ سازماني در سازمانهاي دولتي استان

 

 

دكتر ناصر اقبالي

 

 

در يك تعريف جامع مي توان فرهنگ را رفتار ويژه نوع بشر ناميد كه همراه با ابزار مادي ٠جزء لاينفك رفتار شناخته مي شود ٠فرهنگ به طور مشخص از زبان ٠افكار٠اعتقادات٠سنن٠قراردادهد٠سازمانها٠ابزار٠روش هاي كاري٠اثار هنري٠مراسممذهبي٠مراسماجتماعي٠وغيره تشكيل مي شود وبقاء وكاركرد ان بستگي به قابليتي دارد كه انحصارا در اختيار انسان است(مفاهيم و نظريه هاي فرهنگي دكتر رضا صالحي اميري ص١٥)در يك طبقه بندي مي توان فرهنگ را به طبقات فرهنگ ملي٠فرهنگ بومي و فرهنگ سازماني طبقه بندي نمود

فرهنگ بومي همانند بسياري ازفرهنگها در جهان يك فرهنگ محلي-منطقه اي است كه داراي مرز معين فرهنگي است.وافراد بومي از طريق ان خود را با ديگران غير بومي متمايز ميكنند كه مهمترين عناصر ان مي تواند زبان(گويش)٠مراسمات مذهبي ٠موسيقي واواز محلي ٠غذا هاي محلي ٠لباسهاي محلي٠و…..باشند

فرهنگ سازماني مجموعه اي از مفروضات اساسي است كه افراد سازمان در روبرو شدن با مسايل ٠انطباق با محيط و دستيابي به وحدت و انسجام داخلي ٠ايجاد٠كشف و توسعه داده اند(ويكي پديا)

يكي از جنبه هاي مهم فرهنگ سازماني قوانين و رفتار جمعي حاكم بر سازمان هست .

با مراجعه به سازمانهاي دولتي در استان ك ب ان چيزي كه در نگاه اول مشهود هست سيطره انداختن عناصر فرهنگ بومي بر فرهنگ سازماني است هر چند فرهنگ سازماني به هر نحو از فرهنگ بومي تاثير مي پذيرد ولي نبايد به صورت محسوس وبا اهميت فرهنگ سازماني را تحت سيطره قرار دهد مهمترين مواردي كه از طريق مشاهده عيني در سازمانهاي دولتي استان قابل دريافت هست بر حسب درجه اهميت شامل موارد زير مي تواند باشد

 

١_استفاده غالب از گويش لري در محيط سازمانها

٢_ايجاد تصورات قالبي طايفه اي و منطقه اي و طبقه بندي هاي كلي تحت عناوين دهدشتي٠ياسوجي و…….

٣_ايجاد فشارهاي گروههاي غير رسمي درود سازماني تحت لواي طايفه گري و منطقه اي در جهت انتخاب و تغير مديران

٤-جهت دادن منابع و برنامه هاي عملياتي به سمت مناطق خاص

٥_عدم وجود نگاه جامع نگر با رويكرد در هم تنيدگي سازماني در راستاي تحقق اهداف سازماني

٦_نگاه محدود نمايندگان نسبت به انتساب منابع انساني در قالب طايفه اي و منطقه اي و سياسي

و موارد ديگر كه در اين نوشته نمي گنجد

ارسال دیدگاه